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近年來，“新農人”一直都是三農領域受關注的對象，他們有情包養價格ptt懷，樂于服務農業農村農民；他們理念新，善于獨辟蹊徑發展農業特色產業；他們技術新，總能將前沿的適用技術帶進來，農業于他們而言不是體力活，而是技術活。
就是這樣的一群人，他們正在默默地改變著農業農村農民，也正在成為鄉村振興時包養網車馬費代大潮中的“弄潮兒”。在云南省昆明市嵩明縣，“生菜大王”蒲長文、“奶業新星”白郁倩、“雞司令包養網”陳永平，一位位“新農人”的故事就是最好的例證。
從種生菜到“包養網dcard種”模式
生菜的“輝煌時包養網代”正在過去，可有著嵩明“生菜大王”之稱的蒲長文依然心氣兒不減。
回顧一路走來的故事，蒲長文告訴記者：“1995年，一家外資企業來嵩明種生菜，專供麥當勞，我就在基地里學技術。那會兒，大家都說老外的種菜技術至少領先咱們50年。可是短短6年，他們就撤了，原因是機械化無法推廣導致種植成本居高不下。”
2001年，“失業”的蒲長文回到了自己的家鄉——靠著上山砍樹過日子的最貧窮的村子——麥沖村。看著村里的窮光景，蒲長文冒出個大膽的想法：“我學了6年的技術，我要用咱們農村人的方式種生菜。”
說干就包養網干。蒲長文給村里人講道理，聊收入，談技術；采購生菜種子，制定種植標準，第一次試種就讓大家看到了希望。之后的3年，生菜便在這個貧困山村的土地上鋪展開來。村里還與麥當勞生菜一級供應商簽訂了銷售協議。
蒲長文說：包養網“當時的規模已經達到了2000畝，還逐步帶動了周邊的村莊。2008年，我們已經成為國內最大的麥當勞生菜供應商，包養意思每5個漢堡中就有1個用的是我們村產的生菜。村里人告別了苦日子，迎來了生菜種植最輝煌的時刻。”
人生起起落落是常態，產業發包養網展也是如此。
2012年，由于供應鏈的變化，麥沖村的生菜供應量開始下降。隨之而來臺灣包養網的，還有因為長期連作導致的生菜品質下降。
那么，有沒有什么辦法解決這個問題呢？蒲長文坦言：“能找到問題的根源，就有解決的辦法。連作的問題，只要通過輪作就可以解決。我們現在壓縮生菜種植茬數，保證每年一茬糧食。品質提升帶來的效益足夠彌補茬數減少的損失。”
不僅如此，蒲長文還在種植模式上進包養網行探索，改原來的“公司+農戶”為“公司+合作社”，本質上是為了解決種植難以標準化的問題，包括臺灣包養網肥料等投入品以及綠色防控的統一，最終在生產端實現對生菜品質的有效把控。
蒲長文說：“我現在干的事情是既要種好生菜，還要總結出一套模式來，并且可復制能推廣，努力讓‘嵩明生菜’再次閃光。”
養奶牛其實可以這樣“玩”
在廣州、深圳工作期間的積累，參加研學團……白郁倩沒有想到，這些經歷在未來的人生里都派上了用場。
白郁倩是一名“95后”，曾在美國學習金融專業。留學期間，她加入了美國愛荷華州華人協會和商業峰會組織，包養網擔任過美國駐華大使見面會和中國農業企業及政府的商務翻譯，還負責過巴菲特股東大會的接待工作。按照這樣的軌跡，白郁倩在深圳工作之后，必然前景廣闊。
然而，家庭的突然變故讓白郁倩不得不放棄原有的工作。2020年，她回到家鄉嵩明縣牛欄江鎮，正式接手父親的奶牛養殖場。對于她來說，這是個完全陌生的領域。
白郁倩說：“只能硬著頭皮上。當包養條件時，采購的奶牛馬上就要進場，可包養網是連青貯飼料都沒有準備。我請來舅舅幫忙，想先把青貯飼料搞定，可是跑了6家，家家都希望付現款，一年的飼料要200萬元，養殖場根本拿不出這么多錢。包養感情”
費了很多周折，白郁倩終于解決了青貯飼包養網心得料的問題。接下來就是要怎么養好牛，產好奶，畢竟工廠的訂單不等人，而且對牛奶品質的包養故事要求更是高標準。白郁倩一邊自己學習，一邊尋找專業的服務團隊，從凍精配種到智能化擠奶，每一個環節、每一個細節，都努力追求極致，只為產出好牛奶。向某乳企嵩明工廠供奶至今，白郁倩的奶牛場產出的牛奶品質一直保持著高水準。
市場的變化，永遠要比生產先行一步。最近這一年，該工廠牛奶收購量不斷包養留言板下降。在削減牛奶產能的同時，白郁倩必須改變。
在廣州工作的時候，白郁倩參與過朋友組織的研學團，豐富的課程讓參加研學的學生不僅了解了科學知識，還鍛煉了動手能力。這些東西都是在學校課堂上學不到的，也是激發學生學習興趣的好方式。
或許，研學行業能幫白郁倩和她的養殖場打開另一扇大門。白郁倩說：“研學對于學生們來說是第二課堂。我了解了縣里幾個研學基地后，發現奶牛研學很有市場。大家每天都喝牛奶，可是對奶牛并不怎么了解。現在，我們已經找好了場地，專業的研學團隊也正在加快開發相關課程和項目。爭取今年下半年，迎來第一堂體驗課。”
不能把產業“困”包養網在雞籠里
需要應對市場變化的不只是白郁倩，“雞司令”陳永平也遇到了同樣的問題。他告訴記者，前幾年，有兩個相熟的客戶，每次來采購活雞都是一人一車，這兩年行情不好，每次采購變成了兩個人拼一車。包養俱樂部要讓養殖場活下去，就必須壓縮產能。
2018年，是陳永平養殖場發展的巔峰期，年出欄350萬羽成雞，銷售額過包養網VIP億元。這樣的成績是陳永平和愛人朱竹仙用近20年的時間奮斗出來的。
朱竹仙回憶起最初創業的經歷滿懷感慨。她說：“2004年，我們倆決定創業，做雞苗的代理商，于是就跑去廣西一家養殖場談合作。那家養殖場的雞苗在貴州、四川賣得很好，而云南市場是個空白。可是老板一點都不待見我們，嫌我倆連話都不會說，沒法談生意。”
陳永平兩口子并沒有因此打退堂鼓，而是在養殖場附近找了個小旅館住了下來。整整一周的時間，他倆每天都到養殖場去，從軟磨硬泡到幫著養殖場老板喂雞，最終順利簽下了養殖場雞苗銷售的云南總代理。
之后的幾年，雖然跑市場很辛苦，但陳永平兩口子的公司發展很順利。2007年，公司開始從單一銷售轉向“銷售+養殖”。隨后，他倆又與廣西那家養殖場聯合投資，在嵩明縣創辦養殖公司。2015年，陳永平兩口子收購廣西養殖場所持的全部股份，走上了獨立發展之路。
就在公司發展一年一個臺階，帶動農戶養殖規模不斷擴大的時候，陳永平兩口子憑著多年摸爬滾打的經驗，很快意識到了風險——不能把產業“困”在雞籠里。
陳永平對記者說：“當時，養殖規模越來越大，雖然市場女大生包養俱樂部也不錯，但萬一趕上市場波動或是出點問題，公司和農戶誰都受不了。我們就鼓勵養殖戶在基地附近建包養網冷庫，在活雞銷售難的時候，冷凍一部分白條雞。可是，白條雞又不能存得時間太長，怎么把它賣出去又成了問題。當包養時最直接的想法就是配送給單位食堂、飯店。”
為此，陳永平跑了兩次深圳，專門學包養站長習配送行包養網業的管理、經營模式。2017長期包養年，陳永平兩口子正式成立了配送公司。短短兩年時間，配送公司的合作單位就達到90家，配送品類也由原先單一的白條雞發展到包養甜心網蔬菜、大米、調味料、食用油等2000余種商品。陳永平說：“配送的利潤雖然不高，但是發展到現在一直很穩。”
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